中小企業支援として受注、発注、生産、在庫、請求、会計業務のシステム化をお客様と打合せながらIT構築した実績があります。まずは現在抱えられている業務及び課題を具体的な付加価値向上の仕組みとしての検討および改善支援に経験を生かせればと思っています。経営課題を反映したシステムを構築する場合は、業務プロセスの適用範囲と業務機能を明確にするために、プロトタイプを構築して実際に支援企業に実機検証していただくアプローチが最善と思われます。経営ツールとしてどう活用するのか目で確認しながら、機能の過不足や業務パターンに問題がないか検証することが重要です。
中小企業支援として社員全員でわかりやすく共有できるように、現行業務フローや業務課題をお客様と打合せながら問題点を確認し現場に合わせた仕組みとなるようIT構築支援した実績があります。人材育成、体制整備を進めるうえで、現場改善だけでは全体効果が見込めないので、受注、設計情報から次工程への展開を図れるよう情報化することにより生産効率アップとなります。現場改善を含めた生産工程での業務及び課題を調査分析しあるべき生産工程の仕組みとしての検討および管理体制の改善支援に経験を生かせればと思っています。生産工程を情報化する場合は、業務プロセスの適用範囲と業務機能を明確にするために、業務側としても同時にプロセスの標準化及び業務ルール手順の整理が必要不可欠です。ノウハウや生産状況及び現場状況を把握し、共有化するためにも業務の情報化は人材育成を進める点でも有効な手段となります。体制をどのように情報化して、どう活用するのか目で確認しながら、機能の過不足や業務体制に問題がないか検証することが重要であり、今まで経験してきた支援を活かせればと思います